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3 coisas que a sua empresa ganha ao terceirizar a logística interna

Nos dias de hoje, a terceirização da logística interna se mostra como uma forma das empresas melhorarem os seus processos intralogísticos e promoverem mudanças que, muitas vezes, são difíceis de serem realizadas pelos próprios gestores. É por isso que muitas organizações estão contanto com o apoio de um operador logístico terceirizado como estratégia para ganharem vantagens competitivas e se sobressaírem no mercado.

No post de hoje, mostraremos três coisas que o seu negócio pode ganhar ao terceirizar a sua logística interna. Não deixe de conferir:

3 coisas que a sua empresa ganha ao terceirizar a logística interna

1 – Uma equipe de especialistas focada em resultados

É perfeitamente possível melhorar a logística interna sem contar com o apoio de um operador logístico especializado. No entanto, os gestores precisariam deixar um pouco de lado suas atividades, contratar profissionais experientes e arcar com seus altos salários. E mesmo contratando esses profissionais, eles ainda não teriam a certeza de que a logística interna seria planejada e estruturada de maneira adequada.

Mas ao contar com a ajuda da equipe de especialistas de um operador logístico, que trabalha com metas específicas e não tem outras responsabilidades que não sejam relacionadas à melhoria dos processos intralogísticos, a empresa tem a possibilidade de evitar despesas com contratações. Isto sem contar a otimização de esforços para reestruturar a logística interna – que, sem dúvidas, alavancará os resultados gerais do negócio.

A experiência e o conhecimento dos especialistas da equipe do operador logístico também permitem que eles lancem um olhar diferenciado sobre a empresa e percebam as pequenas falhas que normalmente passam desapercebidas pelos gestores. Assim, eles podem identificar possibilidades de melhoria onde antes se imaginava estar tudo perfeito e elaborar diagnósticos e soluções com muito mais facilidade.

2 – Mais tempo para se concentrar em tarefas mais importantes

Quando os gestores decidem, por si só, cuidar da intralogística, eles acabam perdendo um valioso tempo que poderia ser usado para a criação de estratégias que trariam vantagens competitivas para o negócio. Mas ao delegarem a missão de cuidar da logística interna a um operador logístico especializado, os responsáveis acabam ganhando mais tempo para se concentrarem em atividades mais importantes.

3 – Amplo apoio do operador logístico terceirizado

Por mais que os gestores conheçam bem o mercado em que a sua empresa atua e suas respectivas peculiaridades, precisamos considerar o fato de que o operador logístico terceirizado carrega consigo a experiência de várias outras organizações que ele ajudou. E essa experiência acaba construindo um know-how amplo, diversificado e difícil de ser desenvolvido pelos gestores e sua equipe na correria do dia a dia.

Esse aprendizado que a equipe terceirizada acumula ao longo do tempo, aliado ao seu conhecimento, possibilita uma visão mais estratégica da logística interna. Isto não só agiliza o processo de desenvolvimento de estratégias que a empresa precisa para melhorar a sua intralogística, como também garante uma vantagem competitiva que pode ser usada para ela ocupar uma posição à frente de seus principais concorrentes.

Conclusão

Diferentemente do que muitos gestores pensam, a terceirização da logística interna é algo extremamente importante para o negócio. Isso porque, além de melhorarem significativamente os processos intralogísticos, os especialistas da equipe do operador também podem aplicar toda a sua experiência na área para potencializar os resultados do negócio e contribuir para o seu sucesso no mercado competitivo da atualidade.

Sua empresa já terceirizou a logística interna? Que resultados obteve ao contar com um operador logístico terceirizado? Conte suas experiências ou deixe seus questionamentos para a gente nos comentários! Quer saber na prática quais são as vantagens sem compromisso? Entre em contato comigo agora 11 95475-6564 ou osmar.vinci@grupoenar.com.br

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1 comentário

Joaquim Pereira da Silva

janeiro 10, 2018

Concordo, a grande vantagem competitiva na terceirização Logística advém da especialização, sendo um operador logístico segmentado maior a possibilidade de customização (ganho escala ou conceitos de Logística Colaborativa), além do foco em resultados, segregar o “core business” do negócio principal e da Logística .

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